所有鋼鐵企業(yè)的日子都不容易，地處甘肅省河西走廊上的甘肅金鐵公司也不例外。前兩年這家有幾十年歷史的老鐵企虧損嚴(yán)重，而現(xiàn)在他們覺(jué)得“寒冬很快就能過(guò)去”。而這種轉(zhuǎn)變，就在于他們換了新思路。
金鐵公司位于甘肅永昌縣河西堡鎮(zhèn)，這里有河西走廊“工業(yè)第一鎮(zhèn)”之稱。金鐵集團(tuán)是當(dāng)?shù)氐摹懊餍瞧髽I(yè)”，自有鐵礦探明儲(chǔ)量５００萬(wàn)噸以上，再加上這里鐵礦石硫、磷等有害元素含量低，屬于國(guó)內(nèi)鐵礦中難得的高品質(zhì)，素有“人參鐵”的美譽(yù)。
前些年，金鐵公司的煉鋼生鐵等初級(jí)產(chǎn)品廣受市場(chǎng)歡迎。企業(yè)效益好，工人工資高，成為當(dāng)?shù)厝肆w慕的對(duì)象。
可這幾年，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，有效需求急劇縮減，鋼鐵價(jià)格深度下跌，鋼鐵企業(yè)大面積虧損。金鐵公司也不能幸免，從２０１３年至今，累計(jì)實(shí)際虧損就達(dá)２．２５億元，工人工資難發(fā)全。不得已，大幅縮減產(chǎn)能、實(shí)行瘦身經(jīng)營(yíng)成為必須的選擇。由于煉鋼生鐵銷售價(jià)格與生產(chǎn)成本倒掛的現(xiàn)實(shí)情況，金鐵集團(tuán)的生鐵產(chǎn)量從２０１３年的３８萬(wàn)噸，連續(xù)降為２０１４年的２７萬(wàn)噸和２０１５年的９萬(wàn)噸。
金鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉說(shuō)，維持小規(guī)模生產(chǎn)，目的就是大幅減小流動(dòng)資金需求，有效控制虧損規(guī)模，以保住企業(yè)生存的“元?dú)狻薄?/p>
沒(méi)有辦法繼續(xù)生產(chǎn)煉鋼鐵，那就開始尋找新方向。
在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，王偉發(fā)現(xiàn)有好幾家外地企業(yè)總是定期從他這里采購(gòu)鑄造鐵，他們就展開追蹤，去看看這些企業(yè)拿鐵塊去生產(chǎn)什么。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些鐵塊最后變成了鑄鐵鍋，只用幾塊錢的鐵為原料，而生產(chǎn)出的鍋具卻能賣到好幾百塊錢。
“那為什么我們不以精品鍋具項(xiàng)目為突破口來(lái)轉(zhuǎn)型呢？”在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研后，從２０１５年下半年開始，金鐵集團(tuán)決定將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由大量生產(chǎn)煉鋼鐵轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鑄造鐵，鑄造鐵的市場(chǎng)銷售價(jià)格每噸比煉鋼鐵高出４００元以上。同時(shí)，他們還成立了一家科技鑄業(yè)公司，把精品鍋具項(xiàng)目作為突破口。
經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)驗(yàn)，金鐵集團(tuán)打通了鍋具的全部生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出優(yōu)于現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的精品鍋具，試制成功高端鑄鐵壺具。沒(méi)想到，這些鍋具和茶壺在市場(chǎng)上一炮走紅，盡管目前剛剛開始在本地銷售，但每天的銷售金額就能達(dá)到７萬(wàn)元。
同樣的鐵礦，從煉鋼鐵到鑄小鍋，金鐵公司“換思路”找到了脫困方向。王偉預(yù)計(jì)，后期加大精品鍋具的產(chǎn)量，預(yù)計(jì)企業(yè)不到一年時(shí)間就能扭虧為盈。
脫困的日子不再遠(yuǎn)，金鐵公司“去產(chǎn)能”的步伐更快了。２０１６年金鐵公司壓減生鐵產(chǎn)能６０萬(wàn)噸，超過(guò)甘肅省當(dāng)年計(jì)劃壓減生鐵總產(chǎn)能的三分之一。